整合执法力量。针对全县安全监管重点领域、重点行业，把全局业务股室的行政执法划分为非煤矿山和危化工贸两大块，将矿山股、执法队、法规培训股3个股室4名执法人员整合为非煤矿山“一体化”安全监管执法小组，加强对13家矿山企业、22个施工企业（项目部）的安全监管执法检查，将危化、工贸、审批等3个股室3名执法人员整合为危化工贸“一体化”安全监管执法小组，加强对2家危化企业、49家加油站点、10家规模以上工贸企业的安全监管执法检查，有效解决了执法人员少、执法力量不足问题。
实行执法检查带队负责人制。非煤矿山和危化工贸两个“一体化”安全监管执法小组分别有一名副局长分管，从制定检查方案到现场检查、执法处罚等各环节实行带队检查负责制，全职、全责、全权全覆盖负责两个重点行业领域安全生产监管执法，实行“一体化监管”和“一体化执法”，有效解决了多头检查、执法不监管等问题。
严格执行执法计划。2024年洛宁县应急管理局进一步探索“一体化”执法检查机制，召开专题会议，按照“一体化”执法检查要求，科学制定执法计划，对执法计划再完善再整合，精准到每次检查那几个股室参与执法、精准到每周到哪个企业进行检查通过严格落实执法计划，有效解决了随意执法问题，有效解决了企业重复迎检问题。（ 通讯员：卢丽）
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